B1. Estimación de Costos, Generación de Presupuestos, Ofertas y Licitaciones
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B1. Estimación de Costos, Generación de Presupuestos, Ofertas y Licitaciones

Categorías: ,
Descripción

A.- Duración: 24 horas (10 horas en vivo por Zoom + 14 horas a distancia)

B.- Antecedentes
La estimación del costo de los proyectos de Construcción e Infraestructura es una función crítica que respalda el proceso de desarrollo del proyecto. El proceso de estimación de costos no solo implica la recopilación de factores relevantes relacionados con el alcance de un proyecto y los costos de recursos esperados, sino que requiere anticipar los impactos en los costos del proyecto a lo largo del tiempo causados por cambios relacionados con el alcance del proyecto, recursos disponibles condiciones de mercado nacionales e internacionales. La habilidad de un Estimador de Costos para administrar y entregar exitosamente su programa depende en gran medida de su capacidad para estimar de manera realista los costos del proyecto al inicio de la etapa de desarrollo conceptual antes de que se complete la ingeniería final. Las estimaciones de costos son la base de muchas decisiones financieras clave. Por lo tanto, la incapacidad para estimar con precisión los costos del proyecto puede dar como resultado decisiones financieras deficientes de la siguiente manera:

* Sobrepasar los presupuestos: se pueden incurrir en demandas por mayor permanencia en obra o perdidas de utilidad para el contratista.
* Presupuestos insuficientes.
* Costo: relación de beneficio a costo demasiado alta y reducida que puede llevar a rechazar un proyecto que debería aceptarse.
* Costo demasiado bajo: alta relación beneficio / costo que puede llevar a la aceptación de un proyecto que no debería aceptarse.

Debido a la naturaleza especializada de muchos proyectos de construcción e Infraestructura, estimar con precisión el costo del proyecto requiere un conjunto de habilidades muy específico. Un estimador exitoso necesitará experiencia para traducir los primeros conceptos del proyecto en costos y visualizar instalaciones completas a partir de dibujos en diferentes niveles de realización, un conocimiento profundo de los métodos y equipos de construcción, y una excelente comprensión de la economía y cómo las condiciones del mercado (es decir, Impacta los costos de construcción. La aplicación de estas habilidades de estimación requiere entrenamiento y experiencia a un nivel localizado.

C.-Propósito

Con el aumento de las necesidades en la industria de la construcción, las limitaciones de financiamiento tanto a nivel nacional como departamental, y el alto costo de los proyectos en los sectores industrial y de infraestructura, es importante disponer de una caja de herramientas que respalde la estimación precisa de los costos del proyecto. No hay un “camino correcto” para preparar una estimación, y estas directrices no pretenden promover una técnica sobre otra. El propósito de este diplomado es proporcionar un conjunto de prácticas de estimación de costos y gestión de costos reconocidas y aceptadas a nivel nacional.

D.-Audiencia
Los usuarios principales de este Curso son profesionales que deseen convertirse en estimadores en sus especialidades, gerentes de proyecto, diseñadores principales o personal involucrado en la planificación. Además, puede haber otros que requieren conocimiento del proceso de estimación de costos, pero no necesariamente preparan el costo.

E.-Metodología.
El Curso para desarrollarse se basa en una metodología donde se plantea la interacción dinámica instructor-participante, al objeto de facilitar el aprendizaje fundamentado en las normas de ingeniería y gerencia de construcción. Ejercicios dirigidos con la finalidad que cada participante al finalizar el curso esté capacitado para preparar estimados de costos con alto criterio técnico y sentido común.

F.-CONTENIDO

1. Estimación Conceptual. 

* ¿Qué es?
* ¿Por qué usarlo?
* ¿Cuándo usarlo?
* Definición del proyecto constructivo
* Características del proyecto constructivo.
* Requisitos históricos de la base de datos
* Macro-ambiente y condiciones de mercado
* Prepare la estimación base
* Seleccionar un enfoque de estimación apropiado
* Determinar los componentes de estimación y cuantificar
* Desarrollar datos de estimación
* Estimación del costo de la compilación
* Supuestos de estimación del documento y otra información de estimación
* Prepare el paquete de la estimación
* Determinar el riesgo y establecer la contingencia
*Contingencia
*Garantía de calidad y control de calidad
*Ejemplos de proyectos

*Proyectos de Infraestructura Civil.
*Proyectos Industriales.
*Proyecto Construcción de Líneas de Transmisión eléctrica.
*Proyecto Construcción Subestación Eléctrica
*Proyecto de Edificaciones.

2. Estimaciones basadas en ofertas 

-Visión de conjunto

*¿Qué es?
*¿Por qué usarlo?
*¿Cuándo usarlo?

-Entradas clave

*Definición del proyecto a estimar
*Características del proyecto a estimar
*Requisitos históricos de la base de datos
*Macroambientales y condiciones de mercado

-Prepare estimaciones de base

*Seleccione un enfoque de estimación apropiado
* Cuantificar los componentes de estimación
*Desarrollar datos de estimación
*Compilación de la Estimación realizada
*Suposiciones del documento de estimación
*Prepare el paquete estimado
*Análisis de riesgo y contingencia
Garantía de calidad y control de calidad

*¿Cómo revisar?
Ejemplo de proyecto

3. Estimaciones basadas en los Costos 

-Visión de conjunto

*¿Qué es?
*¿Por qué usarlo?
*¿Cuándo usarlo?

-Entradas clave
-Requisitos históricos de la base de datos
-Costo laboral
-Costo del equipo
-Datos de costo del material
-Subcontratar elementos
-Condiciones del mercado macroambientales
-Prepare la estimación base

*Definición del proyecto
*Características del proyecto
*Precios de mano de obra
*Precios del equipo
*Precios de materiales
* Precios de subcontratación
*Contratista Indirecto / Gastos generales y ganancias
*Ajustes
*Compilaciones
*Supuestos del documento
*Análisis de riesgos para establecer contingencia
*Garantía de calidad / control de calidad

4. Estimaciones basadas en el riesgo 8 horas
Visión de conjunto

*¿Qué es?
*¿Por qué usarlo?
*¿Cuándo usarlo?
Entradas clave
Complejidad del proyecto
Diseño y estimación de supuestos e inquietudes
Determinar riesgo y establecer contingencia
Determinar el riesgo
Establecer contingencia
Garantía de calidad y control de calidad

*¿Cómo revisar?

Tipos de Estimaciones.

*Una Clasificación de las Estimaciones de los Costos.
*Estimación conceptual (estimación del ingeniero)
*Estimación de Precios para Ofertas.
*Estimación de Precios para Licitaciones.
*Estimación de Precios de Contratos en Firme.
Precisión de la Estimación de Costos.
Variación de precios en los presupuestos de obras.
Metodología de las fórmulas polinómicas.
Manejo de los índices de precios.
Cálculo de los coeficientes de incidencia.
Interpretación y aplicación de la fórmula general.
Casos de estudio.